Damien Versele

leerarchitect 

aannemer van (diepe) verandering

Veranderen begint met het leren op een nieuwe manier 

samen te werken en de bereidheid om bestaande manieren van doen af te 

leren, want hierin zit de echte moeilijkheid. (Wierdsma en Swieringa)

intro

‘Verandering is de enige constante’, zei Heraclitus 2.500 jaar geleden. Dat is vandaag niet anders. En toch lijkt het alsof vele veranderingen in bedrijven, non-profitorganisaties, gemeenschappen, overheidsinstellingen niet opgestart raken, gaandeweg stranden of onverwachte resultaten opleveren. Waarom?


Verandering speelt zich af op 2 niveaus : er is het stukje van de organisatie dat verandert (vb. een verhuis, de invoering van een nieuw softwarepakket, een herstructurering …) en er is de aanvaarding van die verandering, het proces dat mensen moeten doorlopen om zich hiervoor te engageren. Diepe verandering veronderstelt niet alleen het in vraag stellen en aanpassen van de bestaande structuren en systemen waarbinnen we werken. Ook de oude (vastgeroeste) denkschema’s en de inspiratiebronnen die dit denken ondersteunen worden best bevraagd. Als we dat niet doen, blijven we dezelfde gedragspatronen herhalen en verandert er op het einde van de rit niets. Menselijk gedrag verandert niet als gevolg van een strak geregisseerd en (van bovenuit) nauwkeurig gepland traject.  Eerder komt het er op aan om binnen de marges van het bestaande te proberen nieuw gedrag te realiseren, in een proces van co-creatie met de diverse stakeholders.  En uit het collectieve leerproces vloeien eventuele aanpassingen van structuren en systemen voort. 

1. Jouw uitdaging

  • Vanuit eigen aanvoelen of op verzoek van de bestuurders of je medewerkers overweeg je om de hele aanpak van je bedrijf / non-profit organisatie ofwel specifieke structuren, systemen tegen het licht te houden en je weet niet waar te beginnen,
  • Je zoekt ondersteuning bij het uitdenken en uitvoeren van een plan om een groot of klein veranderproces op te zetten binnen je team of bedrijf, non-profit organisatie of gemeenschap,
  • Je laat jouw bedrijf over aan de volgende generatie en dat lijkt niet eenvoudig te zijn of te zullen worden,
  • Je ervaart diverse problemen in de uitrol en implementatie van de reorganisatie in je bedrijf of non-profit organisatie en meer bepaald mbt de aanvaarding ervan door je medewerkers,
  • Je wil een burgerinitiatief opstarten op lokaal, regionaal of nationaal niveau rond de klimaatcrisis of een andere problematiek in de samenleving en zoekt ondersteuning bij het participatief betrekken van veel mensen, waarbij je elke stem wil laten tellen.

2. aanbod

Damien begeleidt het proces van diepe verandering in teams, bedrijven, non-profitorganisaties, gemeenschappen, overheidsinstellingen.


Zijn aandacht gaat hierbij uit naar de volgende zaken :

  • herkennen van de behoefte tot verandering en begrijpen van de ‘sense of urgency’,
  • inzicht krijgen in de verwachtingen van de diverse stakeholders,
  • verkrijgen van het commitment voor de verandering,
  • ondersteuning bij het opmaken van de roadmap en de leidende principes van de verandering, creëren van mede-eigenaarschap, installeren van een veranderteam,
  • opzetten van communicatie naar alle medewerkers met feedbacklussen,
  • definiëren van tussentijdse resultaten (‘sprints’),
  • begeleiden van de stappen in het veranderproces,
  • ondersteuning van het veranderteam en de leidinggevenden in het proces.