Damien Versele

leerarchitect 

aannemer van (diepe) verandering

Listening is at the source of all great leadership.  

Lack of listening, lack of connecting with what's really 

going on in reality, very often is at the source of 

leadership failures. (Otto Scharmer)

intro

Leidinggeven is van oudsher een complex samenspel van vele rollen en vaardigheden.

De basis bestaat uit :

  • mensen samenbrengen, inspireren en ondersteunen rond bepaalde doelen
  • richting geven aan de realisatie ervan
  • het werk verdelen, coördineren en opvolgen in functie van het realiseren van vooropgestelde resultaten         


Leidinggeven is ook een voortdurende dans tussen vele spanningen (taakgericht vs. mensgericht, aandacht voor medewerkers vs. aandacht voor aandeelhouders-bestuurders, interngericht vs. externgericht…).  De huidige tijd kenmerkt zich door complexiteit en onvoorspelbaarheid.  Globalisering van markten, onvoorspelbaarheid van overheidsreglementering, snelle evolutie in digitalisering, directheid van sociale media, stijgende impact van de klimaatverandering en oorlogen dichtbij of veraf leiden tot onzekerheid in de samenleving.  Deze trends dringen zich ook op in de dagelijkse realiteit van leiders en managementteams van bedrijven en non-profitorganisaties.  Succesvol leidinggeven onder onzekerheid en continuë veranderingen vraagt daarom een shift in het leiderschap.  


Een aantal nieuwe, fundamentele dimensies of vaardigheden voor leidinggeven worden steeds meer nodig, waaronder :

  • verbinding blijven maken met zichzelf (de eigen kern, waarom je doet wat je doet), tijd voorzien voor reflectie,
  • overgang van solo leiderschap naar gedeeld leiderschap,
  • versterken van de verbondenheid binnen het (leidinggevend) team, bedrijf, non-profitorganisatie, gemeenschap,
  • erkennen en waarderen van verschillende perspectieven, ervaringen en achtergronden, een stem geven aan de diversiteit in eigen huis,
  • vertrouwen op de creativiteit en bereidheid van medewerkers om bij te dragen aan zinvolle doelen, mede-eigenaarschap op te nemen,
  • betrekken van medewerkers in de besluitvorming in zaken die hen rechtstreeks aanbelangen,
  • creëren van ruimte waarin het volledige team, bedrijf, non-profitorganisatie of gemeenschap voortdurend leert en steeds beter in staat is om deel te nemen aan de zich ontvouwende toekomst.

1. Jouw uitdaging

  • Je hebt prachtige ideeën voor je bedrijf of non-profit organisatie en zoekt naar een klankbord om die af te stemmen,
  • Je wil evolueren naar meer gedeeld leiderschap,
  • Je wil een strategisch planningsproces opstarten,
  • Je staat alleen voor grote uitdagingen bij het leiden van je bedrijf of non-profit organisatie,
  • Je stoot op problemen in de samenwerking met naaste medewerkers,
  • Je komt jezelf tegen op het werk,
  • Je wil reflecteren over je manier van leidinggeven,
  • Je zoekt naar een goed evenwicht in je werk (en privé).

2. aanbod

    Begeleiding van:
    • De jonge ondernemer, leidinggevende die zijn sporen elders reeds verdiende maar nieuw is in het vak van leidinggeven,
    • De leidinggevende in bedrijf of non-profit organisatie die op zoek is naar :
      • inspiratie in het strategisch denken en/of de reorganisatie van het bedrijf of de non-profitorganisatie,
      • nieuwe denk- en handelwijzen om flexibel in te spelen op de niet aflatende stroom van veranderingen in markt, reglementering, verwachtingen van stakeholders, …,
      • werkbare vormen van participatie in de bedrijfsvoering om het welbevinden van de medewerkers centraal te stellen,
      • het soort leiderschap dat doorheen onvoorspelbaarheid en complexiteit resultaten haalt vanuit innerlijkheid en collectieve intelligentie,
    • de verantwoordelijken van geloofs- en woongemeenschappen, coöperaties… in het begrijpen van de uitdagingen van deze tijd en het actualiseren en versterken van hun leiderschap, missie, apostolaat, purpose,
    • plaatsen waar het leiderschap onder druk staat.